华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统严正目录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A“胜任素质模型”对企业发展至关重要“胜任素质模型”对企业发展至关重要，一份对北美1000家公司的调查显示：未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10%；将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14%；使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三年股东总回报为30%。一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1%，将使其市场价值增加6150万美元。GE梦想启动未来案例说明：5月26日，美国通用电气公司（GE）、国际奥委会和北京奥组委在人民大会堂举行签约仪式，祝贺GE自2005年1月1日始成为为期8年的奥林匹克全球合作伙伴。GE将在15个领域支持2008北京奥运，包括能源发电系统、能源配电系统、家电、灯具和照明系统、安防设备、水处理设备和服务、塑料、运输系统、飞机发动机、火车机车、有机硅、石英产品、可移动设施、设备和运输管理、医疗磁共振造影和超声波仪器等。GE公司签约成为奥林匹克全球合作伙伴，充分凸显了GE作为杰出的全球企业公民所主动承担的社会责任，即为奥林匹克事业和北京2008年奥运会做贡献的信念与承诺。事实上，国际奥委会在全球合作伙伴的选择上一贯坚持严格标准——要求入选企业及其产品必须具有良好形象和高尚品质，并且在品牌文化和核心理念上与奥林匹克精神高度契合，有利于在全世界及奥林匹克运动和推广奥林匹克精神。勇于突破最佳????恰如GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特所言：“如果有一样东西能够让GE公司与奥林匹克运动会相联系，那就是我们追求最佳的共同愿望。”???奥运圣火百年不熄，奥运精神日益兴旺，源于奥林匹克运动始终以“更快、更高、更强”的格言激励着运动员们敢于拼搏、勇于突破，由此而使得人类不断从成功趱成功的诀窍。今天的GE公司，承继了其创始人爱迪生矢志创新与精益求精的精神，已经在美国和全球范围内建立了的品牌价值（2003年InterBrand评估，GE的品牌价值居全球第四），“更快、更高、更强”的精神，也是GE