华为吴建国－建立任职资格体系

任职资格吴建国JimWu2006年3月目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用一、任职资格管理问题：基于岗位的人力资源管理的不足？一、任职资格管理“萝卜”：人；“萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；一、任职资格管理条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度管理经典：彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要一、任职资格管理资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展通道职业发展规划体系职业发展的企业需要一、任职资格管理任职资格体系任职资格体系导入职业发展通道任职资格标准资格等级认证企业内部的职业发展——任职资格管理体系一、任职资格管理问题：中国企业为什么推行任职资格管理？一、任职资格管理职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格任职资格管理的目的一、任职资格管理比较对象任职资格绩效管理基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果，即任职者的贡献，同时关注行为管理对象任职者在工作中表现出来的行为能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培训计划/辅导/检查/反馈结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用二、职业发展通道设计举例：道.科宁的多重阶梯844.unknown二、职业发展通道设计举例：HW的五级双通道★★★★★5级★★★★4级★★★3级★★