026和君创业——素质模型与测评

商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1素质模型与测评素质模型与测评商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出胜任力（Competency）素质各类模型研讨胜任力（Competency）素质模型应用主要内容主要内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播3高高能力＝高绩效？能力＝高绩效？用人标准？用人标准？培训工作忙而无效培训工作忙而无效战略不能够战略不能够有效传递有效传递干干一行爱一行一行爱一行企业在招聘中应该选择什么样子的标准招聘才能够减少流失率，提高绩效有些人能力很强，为什么在不同的岗位绩效差异很大？不同的人对工作的态度不一样，如何确保绩效的持续稳定不同的人员接受培训后绩效差异很大管理干部如何传递战略更准确和清晰胜任力（Competency）素质问题的引出胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播4–最早(50年代初)由哈佛教授麦克里兰(McClelland)博士在美国国务院尝试应用–麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端–胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用胜任素质（Competency）方法的历史简介胜任素质（胜任素质（CompetencyCompetency））方法的历史简介方法的历史简介商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播5?心理素质，可以反映一个人的思维方式，性格行为特点，道德修养，文明程度。马斯洛的需求层次之所以能够引起全世界的关注，主要是它反映了人类需要层次不可逆性和一个人的心理活动状况。?通过人才心理素质测评，可以了解人才的思维方式，行为准则，品质性格等。它是人力资源工作的重要一环，是了解人才心理活动的一条捷径，是及时发现人才，使用人才的科学数据库。商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播6胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质各类