胜任素质模型导论2007[1].3.10-11

我们的约定1.请于教室内保持安静，上课时移动电话请务必「关机」。2.请共同维持培训场地的整洁。3.室内一律禁烟；户外抽烟时不乱丢烟蒂。4.请遵守上下课时间的约定。5.如需要协助或身体不适时，请立即告知在场任何工作人员。6.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。7.相互学习，积极参与，放下身段，分享经验。8.关心自己，也关心别人。中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会中国国家外国专家局培训中心美国国际人力资源管理协会中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）核心课程（B）人力资源专家胜任素质模型导论北京大学民营经济研究院中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美国IPMA-HR注册培训师主讲：郝新军E-mail:haoxinj@163.com通联：13012073237迎接挑战，转变观念WTO带来的思考？认识你的现状做为人力资源管理者你想过吗？面对这些挑战您不得不想……是否还有成长后劲？是否正在漠视危险？熟悉的生存方式，是最危险的！如何迎接新時代的挑战大量阅读不断学习积极实践老鹰的故事！进入新世纪面对新时代对人力资源管理者的最大挑战和机遇是:需要提升每一位人力资源管理者的新境界！通过学习和应用中国人力资源总监新课程美国IPMA人力资源管理胜任素质模型和专家模块2091.unknown完成：新身份的转换新角色的定位IPMA-HRMODELH