组织设计的权变因素（上）-42页

上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法组织理论的发展早期的组织观点古典组织理论现代组织理论组织结构的演进传统的组织结构现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型组织结构演进的逻辑：经济、管理35组织设计的权变理论（上）ContingencyonOrganizationDesign(Ⅰ)今天的话题组织结构概述组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织战略对组织结构的影响早期的战略——结构理论战略——结构理论的发展环境对组织结构的影响组织环境分析环境不确定性分析不确定性条件下组织结构的设计人员素质对组织结构的影响课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题今天的话题组织战略对组织结构的影响环境对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响组织结构概述（4～16）组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织结构的三个核心要素复杂性规范性分权性一、组织结构的复杂性复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation）横向性差异（HorizontalDifferentiation）纵向性差异（VerticalDifferentiation）空间分布差异性（SpatialDifferentiation）1、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理