【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告凯迈咨询58页

传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之第*页《传化华洋基于战略的组织设计报告》12传化华洋组织设计方案31.1华洋整体的组织结构1.2事业部内部组织结构1.3对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制第*页《传化华洋基于战略的组织设计报告》1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素1234战略要求事业部和总部的功能划分管理幅度和管理层次标杆借鉴汽巴精化集团朗盛中国扬子石化——巴斯夫有限责任公司德美化工杜邦控股瑞泰化工落实远景目标和战略举措对组织核心能力的要求战略目标实现对组织关键要素的要求事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能业务价值链的哪些环节可以放在总部，哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层次化的管理梯队第*页《传化华洋基于战略的组织设计报告》首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景“在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决策各部门密切配合实现快速提供并向客户传递组合价值建设高效的营销体系职能支持和服务部门更加专业化有战略眼光和全局观的高层管理团队，提高整体的战略执行能力对外投资发展提供组织保障快速响应市场的能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确的内容实现手段第*页《传化华洋基于战略的组织设计报告》其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要的，但是要求事业部和总部的职责划分和定位更加明确从对业务具体的操作管理中解放出来，负责解决统一性和业务协同性问题，以实现公司整体价值的提升；考虑公司对外拓展的战略举措，寻找新的业务增长点。两类业务分开独立运作，有更明确的业绩责任；具有更大的经营自主权，面对市场竞争具有了更快的决策