【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

www.allpku.com北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密—*—目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发项目部组织结构与职责划分—*—近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业投资集团万年基业建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业管理线股权线房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司成立商业地产管理公司？—*—2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化—*—2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓展部市场营销部商业地产部设计管理部成本管理部项目管理中心发展副总营销副总设计副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理