42家润多超市流程再造（BPR）调查整合表

Sheet2家润多超市流程再造（BPR）调查整合表目前阻碍人均劳效存在的几点问题:1.将钟点工与员工区别对待,钟点工有心理上的劣势,觉得自己不是家润多的一员2.界定了工种,钟点工只能做脏活,重活,员工有等级差异,无法调动其积极性3.生鲜区的通道太窄(尤其是旺季),影响收货速度4.部分硬件设施延缓了工作的时效性;5.营运部门与后勤部门沟通不够流畅,造成流程执行受阻6.营采沟通不畅,采购规范与营运规范有的地方相冲突门店家润多超市流程再造（BPR）调查整合表门店员工数钟点工占比增减比率日人均劳效(2002)日人均劳效(03)增减比率科学计算结论(人均劳效以朝阳店为标杆)4月10月4月10月淡季旺季3-9月3-9月标准店朝阳店632(z40)668(z52)↑6%7.8%↑-20.20%133818621505.550%可增加钟点工135名,减少135名合同工对照店千禧店326(z13)339(z65)↑4%19%↑-9.00%5191775731-51.45%减少员工175人,或增加销售26.3万元;岳阳店290(z44)297(z67)↑15%22.5%↑-5.50%5348691202-20%减少员工60人,或增加销售9万元;常德店311（z58）342(z82)↑18.60%23.9%↑-4%74411771003-33.38%减少员工114人,或增加销售17.2万元;益阳店301（z56）305(z85)↑18.60%28%↑0%539583519-66%减少员工200人,或增加销售30万元;郴州店318（z55）17.20%-11%839-44.27%减少员工138人,或增加销售20.4万元购物广场592（z88）14.80%-13%642-57%减少员工336人,或增加销售49.9万元;宜昌店334（z47）14.00%-14%606-59.75%减少员工198人,或增加销售29.4万元;近期可