29某有限公司组织机构及职责

深圳市恒日通电子有限公司组织与职责前言为保障公司各项工作顺利开展，建立科学高效的组织体系，公司实行董事会领导下的总经理负责制，组织机构为直线职能制。在总经理之下，作为执行机构，设立总经理办公室、市场部、研究开发部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、行政管理部等各大职能机构（见附图）。各部门因企业协调运作及职能需要又设立各分部门或岗位：市场部下设市场营销部、技术支持部。研究开发部下设应用电子部、数据通信部、结构设计室、技术数据文档室、实验物料库。生产部下设品质管理部、生产计划部、生产车间、生产物料库、成品备件库。采购部下设产品物料采购（部）、办公设备采购（部）。在公司初期创业阶段，为避免人员、组织结构相对臃肿，部分部门、岗位采取兼职措施，但兼职责任人、责任部门必须责任到位。公司各大组织机构职能1、董事会董事会为公司最高权力机构，有权全权决定公司的下列事项：1．决定公司产品总体的发展方向。2．决定注册资本的注入方式。3．增加或减少公司的注册资本。4．决定设立分公司或子公司。5．决定公司收购或投资其他公司。6．决定公司与其他公司的合并。7．决定公司的终止、清算。8．决定转让、租赁公司全部或实质部分的资产。9．为了购买、出售专利、技术、商标、版权或其它工业产权与任何第三者签订、修订或取消任何合同。10．任命高级管理人员并确定其薪酬。11．审批资产负债表、损益表及其它年度财务报告。12．审批公司的年度计划，其中包括：年度投资计划、资本设备购买计划、人员聘用计划、员工福利计划、年度贷款计划和年度流动资金预算等。13．决定总资产的分配和周转。14．其它应由董事会决定的事项。2、总经理总经理向董事会负责，执行董事会的各项决定，领导组织公司的日常管理工作。具体职能如下：1．执行董事会批准的所有决定。2．采取包括起诉在内的任何行动、措施及补救措施来制止对公司的权利的侵害。3．向董事会提交年度审批计划、预算、人员聘用计划、资本设备购买计划、年度贷款计划、贷款偿还计划、利润分配方案等，并于董事会审批后执行。4．建立并结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应