27企业集团组织结构和管理体系设计

-*-企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰?贝格的经验和方法–SHA-4309-200099-01-19-x-*-目录页码A.企业集团通过组织管理变革促进企业发展3B.组织变革和管理体系创新的内容和程序15C.如何成功地实施组织和管理体系变革66D.罗兰?贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验79Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.SHA-4309-200099-01-19-x-*-A.企业集团通过组织管理变革促进企业发展SHA-4309-200099-01-19-x-*-随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴企业成长模型SHA-4309-200099-01-19-x-*-企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势资料来源：罗兰?贝格组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本，质量和时间对全球市场影响技术进步产品生命周期和市场周期越来越短快速而灵活的物流配送东南亚全球化竞争/成本压力对资本及专业技能的更多需求作为成功因素的新技术内部因素外部因素增加灵活性增强创新能力提高合作能力核心竞争力管