企业资源计划与业务流程重组企业资源计划与业务流程重组培训教材企业资源计划与业务流程重组主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施企业资源计划与业务流程重组1.ERP的形成与发展20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP。20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。企业资源计划与业务流程重组1.ERP的形成与发展20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是MRP-II即制造资源计划产生了。企业资源计划与业务流程重组1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理,从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。企业资源计划与业务流程重组1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来企业资源计划与业务流程重组1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量企业资源计划与业务流程重组1.1基本MRP物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning)20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量企业资源计划与业务流程重组1.1基本MRP产品结构手机显示器机壳玻璃液晶IC板电池企业资源计划与业务流程重组1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料