22职务组织结构设计

职务组织结构设计如果能确定执行矩阵式组织结构，则职务组织结构也是必须加以细致考虑的问题，由于公司以往的职务设置较为混乱，有很多“因人设岗”、“平衡设岗”等现象，现在提供两种职务组织设置方式，仅供参考。决策层核心层（总监）骨干层（经理）操作层董事长CEO行政总监人力资源部经理后勤部经理保安部经理总办企管部经理按岗位分工完成具体工作的员工技术总监规划部经理研发部经理电控部经理工艺部经理品质管理经理生产总监生产部经理工程部经理采购部经理仓管部经理营销总监大区总经理分公司总经理财务总监理想的职务组织结构理想的组织结构可作为将来的发展定位，通过一定的步骤来调整实现。决策层核心层（经理）骨干层（部长）操作层董事长CEO副总经理/总工总办主任/总经理助理人力资源部长后勤部部长保安部部长按岗位分工完成具体工作的员工行政中心经理企管部部长（空）品质管理部长技术中心经理规划部部长研发部部长电控部部长工艺部部长生产加工中心经理生产部部长工程部部长采购部部长仓管部部长市场营销中心经理大区总经理分公司总经理财务中心经理基于现实的职务组织结构