21优化组织结构　界定部门职责

优化组织结构界定部门职责一、优化组织结构意义二、泰达车库组织结构的背景分析三、组织结构模式的选择分析四、组织结构的优化方案五、职务组织结构六、部门职责界定七、实现方式及关联事件一、组织结构意义组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递承载着企业的业务流动，推动或阻碍企业使命的进程，所以，企业所有战略意义上的变革都不得不首先在组织结构上开刀动骨。当前，泰达车库的管理升级也势必要进行组织结构的优化调整。在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供讨论。二、优化组织结构的背景分析我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构，经过两年多的运行，其在推动公司发展的同时，也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责不清、推委扯皮、信息不对称、横向沟通协调不畅、办事效率低下，高层管理人员管理压力较大等诸多弊端，已不适应公司的实际情况，有必要进行组织结构优化调整。三、组织结构模式的选择分析我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构，局部采用直线职能型结构。单一的直线型、职能型、事业部型组织结构明显不适合我公司现实状况，而多维立体型组织结构是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，通常用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，显然又超前于我公司现状，也不适合采用。四、组织结构优化方案（一）目的1、提高各部门办事效率，发挥整体效能潜力。2、增强企业主人翁意识、服务意识、团队观念。3、杜绝官僚作风，克服本位主义，淡化等级观念。（二）原则1、突出经营意识，一切以企业业务为主线。2、力求组织结构扁平化，减少管理层次。3、降低管理重心，突破管理瓶颈。4、体现业务流程和部门合作。矩阵式组织结构图?????????????CEOC总经办人力部财务中心行政中心副总经理营销中心技术中心生产中心工程中心项