16四川某科技集团组织结构设计之一

机密组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十月三十一日机密目录1会议内容2企业组织结构类型介绍3组织结构设计原则确认4组织结构初步方案讨论5下一步工作计划*机密会议内容1*机密作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势行业成功因素分析确认组织结构设计原则组织结构初步方案的研讨确定下一步行动计划*机密企业组织机构类型介绍2*机密六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型地区/市场/客户1地区/市场/客户2地区/市场/客户3业务职能客户A客户B客户C业务驱动因素：特殊技能面向许多客户的专家服务业务驱动因素：高度集成性的工作工作可以按确定的产出分组致力于一组产出业务驱动因素：地区性需求重要、敏感需要对地区性需求/机会做出迅速反映业务驱动因素：产品开发周期短产品品种多样复杂产品组1产品组2产品组3业务职能备注：综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型业务驱动因素：周期短控制严格CDABCDABCDAB职能1职能2职能3ABDC职能专业A职能专业B职能专业C职能专业DCDABCDABCDABABCD*机密职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品3产品1产品4产品2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征业务部门基于流程和职能很少或没有部门职能的重叠每个单元以利润或成本为中心,可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会*机密职能型机构：风险不适用于产品、客户、市场多样化的公司决策速度较慢会产生很多跨部门的流程缺乏对整体目标的一致追求对迅速变化的外部环境反应较慢优点强调规模和标准化部门职责很少或没有交叉高度的专业化鼓励各部门的合作