【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书

*机密机密职能型人力资源管理体系下的职位说明书和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.*机密机密目录1.基于能力的人力资源管理体系2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准3.职能型体系下职位说明书的作用4.新奥集团职位说明书编写项目的目标*机密机密人力资源经验技术决窍技能创造性人力资源的概念与意义☆人力资源：⑴企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员；⑵对企业中人的因素资产化处理，将其视为投入企业的一项资源。人力资源作为一个经济范畴，具有质和量双重指标。☆人力资源管理的意义：促进人力资本的不断增值，为企业持续增值与成长提供人力资源保障。公司智力资产程序方法发明文件流程图纸数据库设计知识产权专利版权商标商业秘密*机密机密基于能力的人力资源管理目标财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式任职资格素质要求工作活动工作规范工作质量知识技能经验动机价值观个性兴趣流程人员文化品牌利润成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略*机密机密职业化行为能力评价体系1.划分职类、职种、职级。2.确立各类各级任职(晋升)标准。3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)。2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系1.确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型。2.提出战略性改善路径。考核体系1.确定各中心、各部门KPI指标。2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系1.制订价值分配基本原则和工资政策。2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系1.依据人力资源战略设计培训体系。2.结合职业发展制定员工培训计划。考核管理薪酬管理