【课件】翰威特-职位分析职位描述绩效指标培训讲义（2008年）-76页

职位分析、职位描述、绩效指标工作课程2008年8月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————*[DocID]HewittAssociates今日议程职位分析的定义、目的和方法撰写职位描述之目的及其相关概念职位描述的制作过程撰写职位描述之指导原则职位描述的维护更新小组练习问与答*[DocID]HewittAssociates什么是职位分析？这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。有系统地确定、收集和组织这职位的信息。*[DocID]HewittAssociates职位分析为什么重要？职位分析招聘新设职位与外部竞争者竞争的基础业务目标制定与业务目标一致的角色职位评估及级别是认识各职位的价值的结构绩效管理是发展绩效管理的基础职位继承的计划，培训和发展了解机构要求的技巧和能力组织开发便利了程序，结构，加强了组织变化。*[DocID]HewittAssociates职位分析的程序投入对组织的理解业务目标部门职责个人职责和任务职位分析的过程确定被分析的工作制定职位分析调查表/清单收集有关的职位信息产出职位描述*[DocID]HewittAssociates职位分析的程序-你想知道什么？职位的性质职位的目的职责职位水平关系（内部/外部）任职要求技能表现衡量*[DocI