【课件】组织设计与岗位分析

主讲：主讲：郑健郑健教授教授目目录录一、一、33PP在在HRMHRM体系中的核心地位体系中的核心地位二、组织分析与组织结构设计二、组织分析与组织结构设计三、管理层次与部门设置三、管理层次与部门设置四、岗位分析及其运用四、岗位分析及其运用五、岗位分析的常用方法五、岗位分析的常用方法六、岗位六、岗位//职务说明书的建立职务说明书的建立《从三株帝国的兴衰看企业组织架构及其运行规范化》案例分析案例分析现场回答：——你从案例中得到哪些感想和启发？1、组织与人力资源价值链企业组织运行动态流程示意价值链内涵：人的价值增值和转移人力流信息流决策流高层管理流现金流商品流中层基层行为流一、一、33PP在在HRMHRM体系中的重要地位体系中的重要地位一、一、33PP在在HRMHRM体系中的重要地位体系中的重要地位2、组织与岗位在人力资源管理建设框架图中的位置公司理念战略目标组织设计与岗位分析员工招聘根据岗位说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、岗位内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级岗位目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升核心地位1、组织与组织结构◆组织的功能与价值——组织是领导者综合力量的延伸（企业组织力包括人的体力、脑力、组织的资金力、品牌力等）——组织是为实现一定目标而存在，组织由个体人组成的群体透过组织制度凝聚构成——企业和其它组织共同构成现代社会的重要形态——组织的价值在于能够无限量地增强团体的能量而实现个体人和群体无法达成的目标二、组织分析与组织结构设计二、组织分析与组织结构设计1、组织与组织结构◆组织结构——组织结构（organizationalstructure）是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。——设计组织结构的六个因素：A、工作专门化B、部门化C、指挥链