【课件】岗位分析与设计

企业岗位分析与设计企业岗位分析与设计主要内容什么是岗位分析岗位分析的程序和方法组织设置与优化什么是岗位分析收集与分析岗位信息，对岗位作出明确规定，并确定完成工作所需要的行为、条件和人员的过程。岗位说明书包含：–岗位描述–岗位要求岗位描述-职位名称-工作活动-物理环境-社会环境-工作程序-聘用条件对岗位作出规定，说明物质和环境特点，工作内容与特征、工作责任与权力、目的与结果、标准与要求、时间与地点、岗位与条件、流程与规范等问题。包括：岗位要求确定从事工作的人员所必须具备的能力、知识、技术、兴趣、性格、体格和行为特点等心理和生理要求。?工作知识?工作技能?独立思考与判断能力?注意力?知觉能力?警觉性?操作能力(速度、准确性等)?记忆力?工作态度和特殊能力?文化程度?生活经历和健康等?工作经验岗位分析的作用工作设计工作设计工作设计人力资源规划人力资源规划人力资源规划招聘、选拔招聘、选拔招聘、选拔职业生涯管理职业生涯管理职业生涯管理开发与培训开发与培训开发与培训薪酬管理薪酬管理薪酬管理绩效评估绩效评估绩效评估员工激励员工激励员工激励岗位分析岗位分析组织设计组织设计组织设计岗位分析的作用?决定工作内容的基本出发点之一；?是季度、年度考核的基准之一；?决定是否适岗的标准条件之一；?决定您培训学习的重要依据之一；?指出轮岗、晋升等员工发展的方向。岗位分析的前提?战略定位?组织机构与基本管理职能?案例：总裁总裁总裁中级技术职务中级技术职务中级技术职务总经理总经理总经理部门经理部门经理部门经理部门主管部门主管部门主管总监总监总监高级主任级技术职务高级主任级技术职务高级主任级技术职务高级技术职务高级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列专业管理技术职务系列见习级见习级见习级助理级助理级助理级员工级员工级员工级基本概念?要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。?任