【课件】华南理工大学-岗位分析技术

岗位分析技术华南理工大学工商管理学院Shanshi.Liu1、为什么要做岗位分析？2、如何做岗位分析？3、岗位分析信息有什么用？一为什么要做岗位分析2、明确岗位的作用、责任和要求调动员工积极性的目标，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚——韦尔奇3、为岗位提供一份做事的规范和标准1、从以人为中心的管理到以岗位为中心的管理4、岗位分析是人力资源管理的基础业绩管理人与岗位匹配岗位分析任职资格管理薪酬管理二做岗位分析的思路1、人力资源管理的系统岗位分类、岗位分级、资格等级2、岗位的形成3、工作流主要为纵向的：职责与目标主要为横向的：工作流程4、岗位分析的步骤公司价值部门职责工作流程组织文化组织目标工作行为组织产出岗位资格岗位要求诊断岗位分析调查岗位分级（1）职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public.guangzhou.gd..cn岗位等级与资格等级1职务等级的划分从基层到高层的工作层次每一等级的晋升时间一个大专或本科生，晋升到经理等要多2岗位等级（职务）与资格等级（资格）分开管理人与岗位的匹配人才储备员工发展（三）考核1、关键业绩指标（KPI）的设计原则（SMART）*具体（清晰的形式）*可衡量（能够衡量）*可实现（能够完成）*结果导向*时间控制Sshliu@publi