【课件】人力资源管理体系职位评估

职位评估系统介绍中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统特点??采用因素点值分析法??确定若干评估因素及其子因素??配置因素点值权数与点值??以职位评估系统评估工作职位??因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的◆依据：职位静态七大因素◆方法：点值分析排列顺序◆结果：确定薪酬工资等级职位评估的要求评估基础是《职位说明书》静态评价不掺杂人为动态因素客观、公正、不持偏见掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度职位评估操作程序组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度职位评估操作程序（续）熟悉《职位说明书》选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表评估因素示意图★职位评估三个主体因素◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。◆职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：小组讨论，分两组，每组讨论两个题目请学员演讲，讲师用胶片总结职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。职责大小职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。职责范围职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。工作复杂程度职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素每个因素分解为2－3个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统The