【课件】上海奇瑞-岗位分析

CHERY-HR奇瑞汽车岗位分析人力资源部奇瑞人力资源人力资源CHERY-HR目录一、企业战略与人力资本增值二、组织设计三、岗位设计奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值问题：人力资本与财务资本的本质区别？奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值双向激励模型（创造动力：双向激励）价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值从平衡记分卡看人力资本的价值财务我们在股东眼里的表现内部经营过程要使股东客户满意，经营流程需要那些改进客户我们在客户眼里的表现学习与成长要实现战略目标我们应具备或提升那些能力愿景与战略奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值举例：HW公司2002年度平衡记分卡财务方面收入/方面投资回报费用与人员预算内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值平衡记分卡体现的核心管理思想1、员工满意客户满意股东满意2、内部卓越外部卓越整体卓越3、短期利益+长期利益=持续发展4、企业发展的因果关系、关键驱动因素奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值员工满意度的四个基本维度交通距离与员工离职成本比例文化氛围员工满意职业发展薪酬激励工作环境奇瑞人力资源CHERY-HR一、企业战略与人力资本增值员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验员工满意提升5%顾客满意提升1.3%收入增长提高0.5%奇