【课件】上海人才-岗位价值评估方法介绍

岗位价值评估方法介绍-人力资源管理方法与工具-上海人才有限公司人力资源管理咨询服务本文件所载信息和意见不是旨在提供全面研究，不应依赖或用以取代任何有关个别情况的咨询建议。?2004上海人才版权所有。未经上海人才同意，不得抄袭或剪辑本文资料。2岗位价值评估的概念和目的?岗位价值评估又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。?岗位评估的目的是使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性。?我们的经验表明，有效的岗位评估应该是：–全面的–利于沟通的–体现行业特点的3岗位价值评估的逻辑依据投入过程产出知识/技能职责解决问题4选取岗位价值评估要素需要考虑的因素?能广泛地用于大多数岗位?易于分辩及评估?能被员工和领导双方接受?能清晰划定不同层次选择岗位价值评估要素需要考虑的因素?相互独立而不重叠5上海人才八要素岗位价值评估方案介绍××％岗位影响××％岗位产出输出××％可选要素*××％决策力××％问题复杂度××％人际沟通过程××％管理技能××％专业知识与经验输入权重要素类别*说明：可选要素将依据公司与行业特征特别设计。6岗位价值评估要素设计说明：专业知识与经验举例说明?该要素衡量胜任所担任岗位所需的整体“知识与经验”，无论其以何种方式获得。?知识与技能的应用不仅仅局限于接受正规教育的年限。?经验、先天或后天培训而获得的技能、正式教育以及管理知识均可当作是为完成工作所需个人能力的潜在组成部分。?本要素关注知识的深度以及岗位所需知识技能的广度与多样性。7岗位价值评估要素设计说明：管理技能举例说明?该要素评估岗位需要什么层次的管理技能，是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者。?监控技能指通过与下属的直接交流，主持团队分工并给予工作的直接指导，以推动工作进程、解决相关问题的技能，通常包括任务分配、工作过程中的密切指导及