【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司机密最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本项目所设计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司总经理终端产品本部负责人网络业务本部负责人SVA风险投资本部负责人综合业务本部负责人总会计师/财务中心主任技术中心总经理，总工程师改革推进部负责人下属业务单位金星电子公司总经理亿人通讯终端有限公司数字音像电子有限公司销售中心总经理总经理办公室主任财务中心预算/管控经理财务中心会计税务经理财务中心资金经理战略发展部经理人力资源部经理监察审计部经理法律事务部经理文化信息部经理远景期新增岗位总部职能部门供应商管理部经理事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人总部职能部门供应商管理部经理设计岗位描述的基本原则资料来源：麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：职位名称和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要流程关键业绩指标技能与经验要求目的要素设计岗位定义时应该做的分析例如：管理终端设备业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)技能与经验要求资料来源：麦肯锡分析分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板TheprocessfordevelopinganRJDproceedsintheorderindicatedonthestandardRJDformat,apartfromthebr