【实例】某集团营销中心大区管理部工作手册

***集团营销总部大区管理部工作手册年月目录第1章组织部门职能与机构设置---------------------------------106第2章岗位职责------------------------------------------------------107第3章大区经理考核方法------------------------------------------108第4章大区各部门业务流程---------------------------------------109第5章大区例会制度------------------------------------------------114第6章书面报告制度------------------------------------------------115第7章合同管理------------------------------------------------------115第8章资金费用管理制度------------------------------------------116第9章物品保管制度------------------------------------------------117第10章大区人员监控措施------------------------------------------118第11章附则---------------------------------------------------------118第1章组织职能与机构设置第1条组织职能1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。第2条机构设置第二章岗位职责第3条大区经理职责1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责