【实例】战略导向岗位设计与业绩评价

战略导向岗位设计与业绩评价目录6第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系6第一节岗位设计概述6一、岗位和岗位研究的概念6二、岗位研究的作用9三、岗位研究方法10四、岗位研究相关概念11五、岗位研究的产生和发展15第二节岗位设计与战略的关系15一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系16二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系17第二十七章岗位调查17第一节岗位调查的目的和内容17一、岗位调查的目的17二、岗位调查的内容18第二节岗位调查的方式和方法18一、岗位调查的方式19二、岗位调查表设计20三、工作日写实23四、测时23五、工作抽样法25第二十八章岗位分析25第一节岗位分析的概念和历史25一、岗位分析的概念26二、岗位分析的作用27三、岗位分析的历史29第二节岗位内涵分析29一、岗位名称分析29二、岗位任务分析30三、岗位职责分析30四、岗位关系分析31五、岗位劳动强度分析31六、岗位劳动条件和环境分析32七、岗位劳动资料和劳动对象分析32第三节岗位人员素质要求分析32一、岗位要求知识水平分析33二、岗位工作经历要求分析33三、岗位要求职业道德分析33四、岗位要求能力要求分析34五、岗位身体素质要求分析35第二十九章岗位设计35第一节岗位设计的要求和原则35一、岗位设计的概念35二、岗位设计的要求36三、岗位设计的原则37第二节岗位规范37一、岗位规范的内容38二、岗位规范范例42第三节工作说明书42一、工作说明书的概念44二、工作说明书范例50第三十章岗位评价50第一节岗位评价的概念和作用50一、岗位评价的概念50二、岗位评价的作用51第二节岗位评价指标和评价标准51一、岗位评价指标52二、岗位评价标准56第三节岗位评价方法56一、序列法56二、分类法57三、评分法58四、因素比较法61第三十一章业绩评价概述及其与战略的关系61第一节受托