【实例】咨询公司为某物流集团设计的岗位说明书-2007年（16页）

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982物资部经理岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资部经理岗位编号岗位类别经营管理直接上级总经理直接下级物资部副经理、计划员、采购员、结算管理与考核主要协作单位对外：工程施工单位、供应商、生产家、物质管理部门对内：各部门工作概要全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要工作权限采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权总经理授权范围内的合同签订权对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监督、检查、考核评价权采购预算内的费用使用权工作职责工作项目工作内容制度宣贯及执行1.负责认真宣传、贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令及上级有关物资管理条例采购供应管理2.根据生产任务、设备大小修及技改工程的需要，制定采购计划与预算，并监督实施3.按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期4.组织采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督5.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本6.负责采购过程价格控制，降低采购费用指导、监督仓储管理7.指导制定、完善物资储备定额方案，并监督实施8.定期组织检查仓储管理工作物资信息管理9.组织收集和分析供应商信息、物资市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道10.定期、准确地向总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息11.定期组织召开物资经济活动分析会议，制定经济活动分析报告12.组织编制、审核物资统计报表13.定期组织检查采购、仓储原始记录部门内部管理14.组织制定与完善采购管理、库存管理等各项管理制度，并监控实施15.制定本部门工作计划、总结16.指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行