【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页

新城房产组织机构设计（草稿）上海华彩咨询机构2005年12月新城房产管理整合咨询目录新城房产组织机构设置原则组织功能设计思路关键功能与职责说明新城房产组织机构设计（草案）职能部门设置说明新城房产管理整合咨询新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营；职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控；公司的机构应该精干、高效、灵活有力；公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当；新城房产管理整合咨询组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理财务预算和控制财务分析、财务预算编制人力资源管理高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核员工的业绩考核和激励机制设计人力资源体系建设投资管理投资项目的决策具体项目信息的收集、研判项目管理具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核新城房产管理整合咨询战略管理组织功能主要职责战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证新城房产管理整合咨询组织管理组织功能主要职责组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规范执行组织结构的变动统一规范公司的职务体系统一规范公司的制度体系统一规范公司的项目开发业务流程新城房产管理整合咨询人力资源管理组织功能主要职责人力资源管理统一制定公司的绩效管理体系和绩效考核方案。组织年中（终）考核公司领导班子成员、下派财务经理、下派管理部经理工作对公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案新城房产管理整合咨询品牌和企业文化组织功能主要职责品牌和企业文化公开刊物的编辑、印制参与或组织的重大文化活动的策划制定品牌推广计划