【实例】企业战略管理基本流程图

企业战略管理基本流程编号：LS-H-T-2部门名称企业管理部流程名称企业战略管理流程层次3任务概要公司员发展战略的制定与执行节点董事会总裁市场副总裁企业管理部其他部门ABCDE1234567891011公司名称中油测井有限公司密级共1页第1页编制单位签发人签发日期企业战略管理标准编号：LS-H-B-2共2页第1页任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料企业发展战略调研报告E2D2任务程序公司各部门各单位的《现状总结与发展预测报告》1．每年初由企业管理部组织公司各部门各下层单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测报告。一个月2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总。20个工作日内任务重点公司各部门的《现状总结与发展预测报告》，所有报告材料必须真实可靠。企业发展战略草案的制定与审批D3任务程序《企业发展战略草案》《企业发展战略文件》1.企业管理部在调研报告的基础上制定企业发展战略草案。报告应详细分析企业内部的优势与劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战略应符合企业现状，有前瞻性及可操作性；报告所有内容都应有数据支持。20个工作日内2.报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见。5个工作日内3.报公司总裁审定。2个工作日内4.报公司董事会。董事会应召开专门会议讨论企业发展战略。会上由企业管理部介绍《企业发展战略草案》内容，董事会讨论通过。1个工作日内5.《企业发展战略草案》批准后由董事会下达以纪要或其他方式文件。1个工作日内6.《企业发展战略草案》批准后由企业管理部正式成文《企业发展战略方案》，下发给公司各部门、各下属管理人员人手一份。1个工作日内