【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页

岗位分析,评估和工资架构www.china-training.comallrightreserved岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training.comallrightreservedwww.china-training.comallrightreserved岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员纪录上述方法的组合www.china-training.comallrightreserved8岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管www.china-training.comallrightreserved9岗位描述的组成部分岗位识别(jobidentification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责www.china-training.comallrightreserved10岗位描述书岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务技能要求www.china-training.comallrightreserved练习15分钟以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她/他的工作描述进行分享www.china-training.comallrightreserved好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例www.china-training.comallrightreserved岗位评估的目的了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构www.china-tra