薪酬调整具体实施步骤（标注格式方法）

薪酬调整具体实施步骤：1、工作分析定《岗位说明书和部门职责》。2、进行岗位价值评估，得到《岗位价值评分》：第一稿各部门自评，结合内控小组评定结果评定第二稿，参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》各岗位排序评定第三稿，由分管领导带领内控小组进行部分岗位局部调整后评定出最终稿；各部门将最终稿进行确认。3、参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》，对比现有薪酬水平，了解现有水平与市场行情的差距。4、按照岗位价值评估结果与市场行情对比，提出两种调整方案，并给予意见供公司参考。·方案A（1）、为达到各岗位与市场接轨，分别参照《薪酬调研报告1》与《薪酬调研报告2》的工资水平，形成两套标准：标准一（「（报告1）50分位+（报告2）10分位」/2）、标准二（「（报告1）25分位+（报告2）25分位」/2）；并整理形成《薪酬调整（市场参考版）》。（2）、以两套标准的增加汇总计算，初步测算本方案增加总量超过50%（强制性五险不在考虑其中）。（3）、以上薪酬标准，虽然达到与市场接轨的要求，但是不满足薪酬总量不超出的标准；而且由于部分岗位原有薪酬过低，市场实际薪酬过高，出现为达到与市场接轨需要提高较大的幅度，则会出现按市场调整后过高的情况；诸如此类问题对各岗位薪酬需要进行比较大的调整，而重新调整会导致员工认可度降低，影响员工积极性。（4）、结合以上几点，建议本次调整不使用本方案。·方案B（1）、由于两个报告中的报告2岗位对应不全，且薪酬水平属于一线地产商，故建议只参照《薪酬调研报告1》50分位作为入档标准（则企业定位于行业中等水平线左右）。由于现有员工水平需要大幅提高，故本次调整将从中等水平的低位开始，在后续的不断完善中，最终使公司薪酬水平达到行业中上水平并具有竞争力。（2）、将现有岗位对应报告1中的岗位50分位水平整理汇总。（3）、按照以下标准将现有岗位进行工资入档，a、岗位现有水平与调整薪酬基本一致，按照原有水平或提高一档入档；b、岗位现有水平比调整薪酬高，按现有水平或提高一档入档；c、岗位现有水平比调整薪酬低，按超出档位入档（超出第几档就按第几档入档），如超出五档的全部只按超出第五档执行；（4）、个别岗位薪酬仍需要由总经理结合企业实际情况进行调整。（5）、制作调整后的薪酬分布图。（6）、按照此方案测算后整体涨薪14%左右；加上