职位分析方法（确定、掌握、撰写）

职位分析本章结构4.1了解职位分析的基础4.2确定职位目标4.3掌握职位分析的基本方法4.4确定撰写职位说明书的核心内容4.5了解撰写职位说明书的成功要素4.6案例分析4.7小结4.1了解职位分析的基础1．职位分析是一种对职务的设置目的、主要责任、工作内容、权利范围以及工作环境所做的重要问题的说明2．其任务指一项具体的工作；岗位指人必须完成的一组任务；职位则由许多相似的岗位组成，这些岗位在性质、类别上完全相同，所需要的条件也一致。3．了解管理者常遇到的问题a．不合适、不合理、不一致的薪酬计划。b．员工不知自己该干什么。c．工作的角色与内容产生冲突。d．职责与权利重叠，工作内容重复。e．招聘与工作内容不符的员工f．不合适的工作培训g．市场启动缓慢。**我们是否了解上述基本内容?**培训记录***我的体会与感受4．了解职位分析的作用a．让员工了解工作的性质。b．明确职责和权利。c．确定人员编制与组织结构。d．协助招聘和选拔人才。e．帮助新员工尽快进入角色。f．提供工作评价的根据。g．提供相关培训的基本资料。5．掌握职位分析的基本程序a．调查职位信息。b．对关键岗位进行考察。c．与员工进行沟通。d．处理综合信息。e．检查职位说明书。f．职位说明书定稿。**我们是否了解上述基本内容?