薪酬设计必备到的六大步骤

薪酬设计的六个步骤????一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。???工作分析???工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。???一般来说，工作分析主要内容有：岗位基础信息分析、工作任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境分析、结果领域分析、素质要求分析等（见图表1）。???工作分析方法???进行工作分析的方法很多，但常用的主要有问卷调查法、面谈法、观察法、工作日志法等。在实际运用中，可以采用几种方法相互配合进行。???工作分析流程???工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，同时还需要具有科学、合理的操作程序。???准备阶段???1．建立工作分析小组：小组成员通常由分析专家构成。???2．明确工作分析的总目标、总任务：根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。???3．明确工作分析的目的：有了明确的目的，才能正确地确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方式、方法，并弄清应当收集什么资料，到哪儿去收集，用什么方法去收集。???4．明确分析对象：为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的工作。???5．建立良好的工作关系：为了搞好工作分析，还应做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。???计划阶段???这一阶段包括以下几项内容：???·工作分析的范围???·工作分析的方法???·工作分析的时间计划???·工作分析问卷???·工作分析的责任分工???·工作分析的对象选择???·抽样数???·工作计划???分析阶段???该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。???描述阶段???分析人员将获得的信息予以整理并写出报告。???运用与反馈阶段???此阶段是对工作分析的验证，只有通过实际的检验，工作分析才具有可行性和有效性，才能不断适应外部环境的变化，从而不断地完善工作分析的运行程序