华为职业与任职资格管理98页

职位与任职资格管理（专业人员）人力资源管理部目录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理一、基础知识1.1价值链1.2职位的概念1.3任职资格的概念1.1价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）价值链与价值创造价值链目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能外界环境行为绩效组织绩效业绩考核能力认证职位评估华为公司价值评价体系价值链1.2职位的概念职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略/规划(Strategy)组织使命/目的（OrganizationPurpose）1、职位的产生含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。特点：动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。但并不否认其明确性和固定性。2、职位的含义与特点职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的从外部看－－必须有输出结果从内部看－－必须有应负责任职位是任职者正从事任务及活动的组合3、职位的性质任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。1、任职资格的含义1.3任职资格的概念影响个人绩效的因素外界因素外部环境(不可控)内部因素组织因素个人因素组织目标任务、责权分配组织政策、制度组织文化技能知识（经验）