营销系统职级维护管理规定

营销系统职级维护管理规定职级是薪酬体系的基础，为规范对职级调整的管理，确保基础信息的准确性，特制订如下规定，请各部门参照执行。一、基本要求1、各部门可按每季度一次例行申报职级调整的建议（1次/季），申报表格见附件一《营销系统职级调整建议表》；2、营销干部部例行审核职级调整建议，并报营销常委讨论批准。二、定级原则1、以职位定级的原则：即员工所承担职位及角色的重要程度是确定职级大小的基础，个人的任职资格是定级的必要条件，但只有任职资格升级，并没有任用到相应的职位发挥作用，职级不能上调；2、一般情况下，多数人的任职能力与岗位是匹配的，可参照营销系统各职级角色定位的要求进行定级，详见附件二《各级别角色职责描述》。三、职级调整操作办法参考《营销系统各职级角色定位》的标准，各部门职级调整采取如下操作办法：1、在2002年职级的基础上，如符合以下条件之一，部门可申报升级要求：1）职位上调且已满半年以上的（参考绩效考核结果）；2）任职能力提升，并且已安排到相应岗位且已满半年以上的（参考任职资格或绩效考核结果）；2、在2002年职级的基础上，如符合以下条件之一，部门可申报降级要求：1）任职能力达不到或下降的（参考资格认证结果或绩效考核结果）；2）职位下调且已满半年以上的；3）岗位调动半年以上，能力达不到新岗位要求的；3、对于以下情况，各部门应上报详细的附加说明，并进行重点审核：1）不同职类间转换调整的，如：M→S、M→P、P→S、S→M、P→M等2）破格调整或变化2级及以上的的（含上调及下调）4、另外，对于跨系统、跨部门调动的员工，工作满半年以上的，应按新岗位要求进行重新定级。四、本规定解释权与修订权属国内营销干部部。附件一、《营销系统职级调整建议表》附件二、《各级别角色职责描述》国内营销干部部