帮帮文库 > 华为高级计划员任职资格标准
华为高级计划员任职资格标准 付费

华为高级计划员任职资格标准

10次阅读 70 2021-09-07 14:23:55 举报
文档价格

¥10

VIP

免费下载

了解会员
计划专业任职资格标准基本条件专业经验教育背景其他认证标准专业知识专业技能行为标准专业责任工作绩效素质计划专业三级任职资格标准(高级计划员)计划三级(高级计划员)认证标准一、基本条件专业经验在公司从事计划工作两年以上(含两年)者;在公司外从事计划工作两年以上者,在公司从事计划工作一年以上。学历本科及以上二、认证标准1、专业知识分类标准说明1、产品知识1.1、了解电信基本知识基本原理、网络构成、行业基本情况1.2、了解公司现有产品系列知识能够列举出公司现有的产品系列及大类产品的市场情况。1.3、熟悉所负责的专项产品产品结构、基本原理、市场情况及各部件的主要功能。2、计划原理和方法2.1、精通计划基本原理计划概念、作用、分类、层次、方法、原则。2.2、熟悉MRPII原理基本逻辑、概念、物流、资金流、信息流等2.3、熟悉多种计划方法及在业界使用情况MRP、ERP、供应链、库存计划方法等各种方法在业界的使用效果。3、BOM基础知识3.1、熟悉BOM基本概念项目类型、项目属性、工艺路线等及他们对计划模式的影响3.2、熟悉BOM编码规则说明某一产品编码含义,熟记主要大类编码3.3、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影响、处理方法4、基础管理知识4.1、熟悉管理基本知识管理的五项职能、时间管理、目标管理、矩阵管理基本原则。生产管理、市场营销、财经管理、成本管理等。4.2、掌握项目管理知识项目管理的定义、立项原则、WBS、PERT、GANTT、项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定性预测方法及分类、各种方法的适用性5、组织运作流程5.1、熟悉公司计划体系及周边组织流程计划体系、生产、采购、市场、研发等(主要相关体系)的流程5.2、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责掌握本部门主要业务流程及操作指导书2、专业技能分类标准说明1、计算

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

华为高级计划员任职资格标准

华为高级计划员任职资格标准

文档价格:¥10

文档大小:70

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

10

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域