工程项目管理任职资格等级标准比较

工程项目管理s任职资格等级标准比较国际技术支援部二零零壹年五月（V1.1版）类别级别3456基本条件（必须同时满足）1、华为工作三年以上，技术支援类任职级别达到二级以上（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作四年以上，技术支援类任职级别达到三级以上，项目管理一年以上；（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核必须为2B、1C及以上；1、华为工作五年以上，工程项目管理任职级别达四级以上，项目管理两年以上；2、最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）；1、华为工作六年以上，工程项目管理任职级别达五级以上，项目管理四年以上；2、最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）；工程规模与数量（满足相应要求之一即可）1、独立管理完成公司二级重大工程达2个以上；2、工程累计合同金额在4000万元—8000万元；1、独立管理完成公司一级重大工程达2个以上；2、工程累计合同金额在8000万元——20000万元；1、独立管理公司一级重大工程或TURNKEY工程达3个以上；2、工程累计合同金额在20000万元以上；1、独立管理全球范围内的大型TURNKEY工程达3个以上;2、工程累计合同金额在50000万元以上；计划生成目标确立根据对合同、用户需求、现状的分析，明确理解项目运作目标根据对合同、用户需求、现状的分析，明确理解项目管理部门下达的项目运作目标根据对合同、用户需求、现状的深入分析，主动制订符合项目管理部门要求的项目运作目标根据对项目背景、公司各相关部门、用户的需求、分包商等各方信息的收集，主动制订符合上级