【0424】HRBP课程(阿里、华为、腾讯)

HRBP课程分享DON’TBEAFFRAID没想的那么难什么是HRBP?^-^人力资源业务伙伴HRBP人力资源共享服务中心SSC人力资源专家中心COE人才管理领导力组织文化绩效内部客户HR三大支柱（3D模型）发现问题设计方案交付/执行HRBusinessPartnerDiscovery挖掘业务部门需求针对内部客户需求提供咨询服务关注：客户关系维护与管理CenterofExpertiseDesign设计政策和流程关注：优化政策及流程SharedServiceCenterDeliver处理人力资源事务交易操作、薪酬调整福利问题、员工问题关注：提高效率处理常规问题转变三大案例1阿里巴巴的政委体系2华为推行的HRBP模式3腾讯三支柱模式应用1阿里巴巴的政委体系阿里巴巴的政委体系阿里政委起源起源时间：2004-2005年间灵感来源：《历史的天空》、《亮剑》价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养阿里建立政委的原因：1、业务发展需求：2004年非典后，阿里B2B业务高速成长，高速成长行业的特点是人才低位高用，从人力资源配置角度来说，机会多，工作多，但人不够。阿里就有必要配置另外一条线，让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验的人辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍。2、战略发展需求：阿里希望走102年，政委的设立初衷，是保证企业长远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标完成情况就够了，政委至少要看一两年以后的事情，以及整个文化传承和干部培养的问题。阿里政委的含义ONE通俗解读：政委在阿里叫HRG（HRGeneralist）可译为HR多面手，什么都要管的意思。TWO专业解读：实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。在阿里巴巴，政委是一个神秘的人力资源岗