08华为绩效与薪酬管理报告

绩效与薪酬管理课程团队报告——华为薪酬绩效体系内容提要（注：参考文献已标注在团队报告相应部分）华为概况华为绩效考评体系华为薪酬福利体系华为如何结合绩效薪酬体系激励员工1.华为概况外文名称：HUAWEI公司性质：民营企业成立时间：1987年总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地总裁：任正非董事长：孙亚芳宣传语：华为，不仅仅是世界500强1.1经营范围华为技术有限公司概况1.3治理架构1.2品牌承诺&品牌特质1.4企业文化（1.1经营范围华为的主要营业范围是交换、传输无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。1.2品牌承诺&品牌特质品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率品牌特质：1.以客户为中心2.奋斗进取3.创新4.全球化5.开放合作6.值得信赖1.3治理架构华为制定了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定了基础。华为在2013年年度报告中陈述的公司治理架构如下图：1.4企业文化在华为创办之初，任正非凭借着狼文化、床垫文化、奉献文化等一系列的军事化企业文化带领华为走向了成功。狼性文化是华为最具特色的企业文化。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。狼性文化---最重要的团队精神之一狼性文化学习和创新不屈不饶、永不疲倦团结敏锐嗅觉进攻精神集体奋斗意识华为的“狼性文化”可以概括为：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为团队精神的核心就是互助。床垫文化艰苦奋斗的工作作风锲而不舍的工