05华为员工考核管理办法

★机密员工考核管理办法目录2第一章总则2第二章考核组织和管理4第三章考核程序8第四章季度考核10第五章年度考核12第六章申诉及其处理13第七章附则14附件一季度考核流程图14附件二考核评分表及填表说明25附件三考核指标评定表33附件四考核统计表41附件五考核申诉流程图和表格第一章总则第1条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第2条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第3条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第4条考核原则（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合；（3）多角度考核；（4）公平、公正、公开。第5条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）岗位调动；（4）员工培训。第二章考核组织和管理第6条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第7条考核职责划分（1）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。（2）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：3、制定考核原则、方针和政策；4、拟定考核制度和考核工作计划；5、组织协调各部门的考核工作；6、对各部门进行各项考核工