家辉绩效考评手册0111

湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月31日目录1第一章总则1．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期21．4绩效考评者21．5被考评者3第二章绩效考评内容42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准42．3业绩考评52．3．1总述52．3．3工作计划完成情况考评52．4能力考评62．4．1总述62．4．2能力考评方式62．5态度考评62．5．1总述62．5．2员工岗位工作态度考评72．5．3部门经理以上岗位工作态度考评72．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配8第三章绩效考评实施93．1绩效考评领导小组93．2绩效考评者训练93．4绩效考评实施过程103．4．1绩效考评工作年初考评内容调整103．4．2季度绩效考评工作实施103．4．3年度绩效考评工作实施123．5绩效考评偏差的避免14第四章绩效考评结果运用154．1员工薪酬调整154．2员工晋升154．3员工培训154．4特殊情况处理16第五章绩效考评制度修订175．1绩效考评制度修订委员会175．2绩效考评内容修订17第六章绩效考评文件使用与保存196．1绩效考评文件保存格式196．2绩效考评文件分类编号196．3绩效考评文件保存方法196．4绩效考评文件查阅权限20第七章绩效考评申诉217．1申诉条件217．2申诉形式217．3申诉处理217．4申诉反馈22第一章总则1．1绩效考评意义第1条绩效考评目的·绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质·绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第2条绩效考评用途·了解员工对组织的业绩贡献·为员工的薪酬决策提供依据·提高员工对公司管理制度的满意度·了解员工和部门对培训工作的需要·为员工的晋升、降职、调职和