试用期总结及后续工作计划报告

试用期总结及后续工作计划报告人：曾艳军报告日期：2012年9月18日目录1、试用期主要工作简述2、对岗位职责的理解3、试用期间问题点汇总4、原因分析及后续的改善对策5、后续工作计划6、结语时间一晃而过，转眼间三个月的试用期接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事及领导给予了我足够的宽容、支持及帮助，非常感谢！通过上级领导的教导各同事的帮助及自身的不懈努力，我目前已对TP行业有了初步认识。对贴合工艺及品质要求有了进一步了解且能对其问题点进行简单分析及改善。对贴合环境的控制及要求已基本掌握，并配合技术改良部门对现环境持续优化。对公司组织结构、部门职责、信息流、实物流及发展规划等有了较深的了解。能够针对中心目标对工作现场管理、工作任务安排、上下工序业务协调等熟练安排并应对。并且已能够很好地融入团队，与品质、设备、仓库、技术、上下工序等通力合作，正确、及时地完成公司及领导交付的目标及任务。任职部门：制造中心贴合科岗位：科长报到日期：2012年3月21日试用期简述对岗位职责的理解根据岗位要求我的主要职责是：1、执行PMC的生产计划，安排监督生产现场顺畅运行。培训、协助、监督班组长完成下达的工作任务。2、处理现场停线事件，确定原因并及时采取对策和汇报。3、降底生产成本提高生产效率，要求并监督员工按SIP及SOP要求规范化作业。4、维持和提高产品生产品质，严把玻璃良率，杜绝不良品流入产线作业并流入下工序。严把屏体检验关，将异常截在本工序不生产不流出。5、监督做好日生产及品质数据的统计及汇总工作，能随时提供数据给上级及相关部门决策。6、做好与其他部门的沟通及传达公司的通知及决策。7、做好员工管理与培训工作8、安排监督5S工作的执行及落实。问题点汇总1、数据管理混乱，对车间的物流安排不到位。对于数据管理工具的监督落实不到位，相关的数据统计与上下工序经常发生偏差。2、对于玻璃品质没有卡住，频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致产品良率下降。3、贴合杂污较之前有明显上升。4、车间规划不到位，导致物料发生堆积时放置混乱，时常发生混料生产异常。