02财务人员薪酬及考核方案，4页

企业组织系统咨询方案班专用财务系统薪酬制度和考核财务系统薪酬制度和考核一、总则根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。二、工资构成：1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。2、基本工资表：单位：元职位名称底薪特殊城市补贴备注总监1、特殊城市包括:深圳.北京.上海.广州.天津.杭州。2、所有试用期人员只发放基本工资，非正式职位人员亦同。经理主管会计出纳3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。4、绩效工资职级表单位：元职位名称绩效级别差一级二级三级总监经理主管会计出纳三、工资的确定和考核1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表：指标考核（会计）要什么做什么遵守什么备注预算控制管理：30A严格控制财务预算B财务预算控制非常好，并节省开支C财务预算节省，保质量进行公司运作，创效益财务制度执行度：20遵守审批程序，原始单据合法合规，流程规范、各项工作有序进行，国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行商业保密1、黑名单2、降级3、辞退财务健康度：30A财务健康，不呆帐，及时处理不良现金周转现象B财务健康，税务合理C财务健康，税务合理，财务监管健康业务工作：40会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整，档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有特