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薪酬绩效要素

30次阅读 16 2021-09-07 14:22:26 举报
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薪酬绩效要素:1、薪酬设计,共分为六大步,设计时要全盘考虑,并做出薪酬测算,千万不可受情感与格局影响;2、薪酬设计,要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工,分开理论设计,且可采用多重方法;3、有绩效考核表即有目标责任书,前期要把握关键目标、去掉虚无的指标;4、绩效考核,自上而下,完成三个关键环节:目标面谈、数据搜集、考核与修订5、打通营销管理、技术、生产晋升通道,方能留住团队6、用五级工资制、胜任工资制,解决晋升力弱、需要长期稳定工作的岗位7、用部门效益工资、定额工资、超产奖金,增加生产人员、营销人员、职能人员稳定性8、关键保级指标,上山型为业绩与团队质量,下山型为研发成果与胜任力,平路型为团队培养、管理质量9、企业权限:1、事业部产品由董事会批准、核算由财务中心完成、人才编制由公司统一规划、市场渠道由统一确定;2、分子公司除战略执行权的一切决策权,归集团总部;3、控股或投资公司,规定文化、产品、价格、编制、审批、投融资、贷款签字,归总部4、代理商,价格、渠道开发、产品类别、公司文化、退货政策,归公司总部。

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