锦江国际大酒店绩效考核方案

中国常州锦江国际大酒店锦江国际大酒店绩效考核试行方案人力资源部2013年03月01日目录第一章总则……………………………………………………………………21.目的……………………………………………………………………22.适用范围………………………………………………………………23.考核原则………………………………………………………………24.绩效考核组织…………………………………………………………2第二章绩效考核体系…………………………………………………………31.考核类型………………………………………………………………32.考核期间………………………………………………………………43.考核内容………………………………………………………………44.绩效考核实施程序……………………………………………………45.月度绩效考核结果与薪酬挂钩办法…………………………………56.绩效面谈………………………………………………………………57.绩效考核结果应用……………………………………………………68.申诉处理………………………………………………………………6第三章附则……………………………………………………………………6第四章附表…………………………………………………………………7-22总则1.目的将绩效考核与酒店战略目标紧密联系起来，使酒店各级管理人员对酒店经营战略目标达成共识，充分调动管理人员的积极性和责任感，通过提高部门整体业绩，促进酒店管理水平和整体业绩的提升。2.适用范围2.1本方法适用于与酒店签订劳动合同的经理级及以上管理人员（不含总经理）。3.考核原则3.1将酒店总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；3.2关键键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；3