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菲尔德法岗位职位工资提成部门奖组织奖岗位工资组织奖分红注册股职级设置及薪金标准：（计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用）职级个人业绩奖金％实习业务员1业务员1１代理经理1.3经理21．３－１.８代总监2总监２.４１.８－２项目客户类别客服提成比例业务员提成比例续签孤儿客户原业务提成的30%无提成公司其它产品孤儿客户原业务提成的30%无提成业务员现有10%90%客服人员薪金及考核职位级别底薪绩效工资地域标准业绩提成总监三级１+客服部总提成*10%二级1一级1－客户经理三级客服部业绩提成60%由所有客服人员（包括高级经理）平分，其它30%作为个人业绩情况予以合理分配二级一级同上客户专员注：绩效工资将由相关考核事项来评定，见后续文件。各行业提成规律图行业提成原则职能系统工资体系客户系统工资体系记录处企业组织机构图与企业扩张图量本利分析与目标的关系文化系统与行业系统