02职能经理奖金根据此考核定绩效

Sheet1职能部门总监/经理考核表考核时间：第一部分：考核表考核(每月进行)A(100-90%)-----可量化：达标100%以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。B（80-70%）-----可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。C（60-50%）-----可量化：达标80-90%；不可量化；时有错漏，但能及时补救。D（40-30%）-----可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。E（20-0%）-----可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。2、权重较重者为当期重点考核项目。考核类别考核项目考核目标与需求权重考核结果备注自评上级结果一、工作业绩占60%二、管理要项占30%三、队伍建设占10%四、个人行为该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分被考核者：考核者：考核小组:&R&9&U企业组织系统咨询方案班专用Sheet2Sheet3