01营运经理奖金根据此考核定绩效

Sheet1分公司营运总监/经理考核表考核时间：年月第一部分：考核表考核(每月进行)A(100-90%)-----可量化：达标100%以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。B（80-70%）-----可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。C（60-50%）-----可量化：达标80-90%；不可量化；时有错漏，但能及时补救。D（40-30%）-----可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。E（20-0%）-----可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。2、权重较重者为当期重点考核项目。考核类别考核项目考核目标与需求权重考核结果备注自评上级结果一、工作业绩占60%大课会务会务品质建立架构，会务有总指挥15会务进行1课前训练保证训练三小时以上102主持人有二次大课主持经验53DJ专业化54站位规范化55迎宾礼仪化56跑麦军事化57后勤保障无失误108会场安排布置展现整体形象，置放助教及老师、公司易拉宝109参会人数每场预期80%以上10会务成本参会人数成本控制在预算以内，并每次降低1个百分点10会务管理对场内、场外、后勤总监的管理保证品质无差错、无投诉10二、管理要项占30%管理要项1建立7S行政管理体系定期检查，达到标准，建章建制102大课物资的发放准时，保量保质103研讨会物资的发放准时，保量保质104职场平台管理无杂乱，有序，无事故隐患105办公用品、设备的管理保证使用力206仓库管理进出建帐，摆放有序，管理顺畅157车辆管理保障使用，安全无故障、无违章，爱护车辆108大型活动会务管理保证活动质量，达到预期效果15三、队伍建设占10%队伍建设1公司行政、会务骨干的专业化、稳定性有长效机制202会务行政管