咨询班制度（薪酬）13页

★机密XXXX薪酬管理制度二〇一〇年一月目录3第一章总则3第二章薪酬体系4第三章薪酬结构7第四章岗位绩效工资制9第五章市场工资制9第六章工资特区11第七章工资调整11第八章其他13第九章附则第一章总则第1条适用范围本方案适用于XXXX（总经理除外）的全体员工。第2条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第3条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。（二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第4条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第5条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第6条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。目前XXXX（集团）副总经理、各部门经理的薪酬体系为岗位绩效工资制，时机成熟时建议对XXXX（集团）副总经理、各部门经理实行年薪制，享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。具体请参见《XXXX年薪制激励考核管理办法》。第7条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第8条对于后勤服务工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，每月支付岗位工资和绩效奖金。第9条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三