XX公司激励管理制度

XX公司管理制度激励管理制度文件编号：GLZD-2012-006编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日激励制度[GLZD-2012-006]第1章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第2条适用范围XX公司。第2章激励管理的原则和分工第3条激励管理的原则1、奖励为主，处罚为辅的原则；2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；3、处罚以“不贰过”为基本原则；4、即时奖励和定期奖励相结合的原则；5、激励必须符合《员工守则》相关规定。第4条激励管理的职责及分工1、总经理1.确定公司激励方向；2.领导改善推进办公室进行激励管理；3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。2、改善推进办公室1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；2.协同各部门激励方式同公司的一致性；3.审核部门激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；3、各部门1.负责部门级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方式同公司的一致性；3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；4、各班组1.负责班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；5、公司级安全员1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。6、公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2.职责：负责评定公司级奖项第5条激励的管理1、月度激励设置1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；4.部门不设置季度奖项；5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；2、激励的管理1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2.部门激励项目不得随