生产物料管理制度

企业必备管理制度模板·2015年5月生产物料管理制度说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。一、总则1.1目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。1.2适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。1.3释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。1.4部门职责。采购部采购计划、采购实施、收货生产部生产原辅料需求计划、物料使用、产品生产质检部物料质量监控、产品质量监控仓储部物料库存信息、物料保管、物料出入库管理财务部物料预算、成本控制其它部门物料需求计划、物料使用二、物料需求计划2.1用料需求2.1.1常备材料：由生产部门依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料需求计划，交采购部，最终由财务部确定用料预算。2.1.2预备材料：由采购部依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算，并由财务部确认。三、申购3.1申购部门的划分3.1.1常用材料（包括原料、辅料、零配件等）―生产部门；3.1.2预备材料（劳保用品等）－仓库管理员。3.1.3其他用料－使用部门或仓库管理员。3.2申购单开具与递送3.2.1各用料部门于每月底交报物料采购计划到采购部，由采购部依据库存情况，拟订下月公司物料请购计划，根据核决权限呈报有关领导核批。3.2.1非计划临时需用物料，申领无库存时，由需用部门开立请购单，注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经部门主管核批后，根据核决权限呈交有关领导核批后，送交采购部安排采购事宜。3.2.3紧急请购时，由请购部门电话申请有关领导并由该领导电话通知采购人员进行采购。3.3申购及加工、维修核决权限3.3.1集中采购计划:10000元以下，由公司副总经理审批；10000元以上，由公司总经理审批。3.3.2非计划采购、急件采购:5000元以下，由部门主管审批；5000元－10000元，由公司副总经理审批；10000元以上，由公司总经理